《三板斧—阿里巴巴管理之道》—如何制定每个人的KPI?
发布时间:2019-08-15 01 来源: 互联网 浏览量:270

【天机导读】

阿里巴巴的管理中,有一个核心的组织叫“政委”。政委除了负责人力资源工作,更加重要的是文化传承以及激发人心的力量。马云正是受电视剧《历史的天空》的启发,建立了知名的阿里巴巴“政委体系”。

  

   如何制定每个人的KPI?

德鲁克说过,“所有伟大的管理者都是一个伟大的自我管理者”,“所有智慧的管理者都是管理自己的老板,不是管理下属”。

KPI是管理中核心的模块。宁愿把麻烦留在制定的时候,而不要把麻烦留在考核的时候。很多KPI基本上是分享出来,既没有验证过,也没有考量过,最后还不按照既定的目标考核。今天提的这个目标,考核的就是这个目标,只有当我们这么做的时候,大家定目标之后才会慎重。定目标很慎重,不代表我不接受公司的目标,而是代表着我会在定目标以后思考,我怎么去完成所有的目标以及我要什么样的资源。我们做每个员工的KPI的时候, 做的所有工作都要跟公司的目标,个人的目标,团队的目标全部挂钩起来,既满足员工个人的小目标,又完成团队目标,同时完成大家的目标。

 

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